• עבדו עם תזרים חודשי – תכננו תזרים תלת חודשי והתאימו בין הוצאות צפויות ולהכנסות הצפויות.
• סמנו את ההוצאות התזרימיות הקבועות- הוראות קבע, כרטיס אשראי, הלוואות ( הוצאות שאין שליטה בתאריך ובסכום) ,משכורות, ומוסדות.
• בניית תקציב ספקים שאותו נוציא בדלתא שבין הכנסות הצפויות לאותו חודש לבין הוצאות התזרימיות הקבועות.
• הימנעו מהלוואות קצרות – יש לקחת כמה שיותר הלוואות לטווח ארוך.
• הימנעו מרכש מיותר, אלא אם כן אתם מזהים עסקה משתלמת במיוחד או מוצר שעתיד להיות במחסור.
• הימנעו מניכיון צ'קים – חבל לאכול את נכסי החברה.

הקפידו על  תכנון אשראי נכון:

• המערכת הבנקאית ככלל, תרצה לרוב לתת אשראי קצר, עסק צריך לשאוף להלוואות ארוכות כלומר החזר חודשי קטן.
• ניכיון צ'קים זה דבר שמוכר את עתיד הכנסות העסק.
• תשלום שוטף זה אשראי ספקים זול אולם הוא עשוי להיות  מלכודת דבש.
• כמעט לרוב יהיה עדיף לפצל את מקורות האשראי לכמה גורמים שונים.